6 formas en que los emprendedores sociales están salvando vidas durante la crisis de COVID-19 en India

India se enfrenta a una segunda ola de casos confirmados de COVID-19. Los emprendedores sociales están dando un paso adelante para ayudar a los más vulnerables a los efectos económicos y de salud de la crisis. Aquí hay seis ejemplos de la Fundación Schwab para el Emprendimiento Social.

Con India siendo testigo de la segunda ola de COVID-19 y una de las crisis de salud más graves de todos los tiempos, la situación sobre el terreno es sombría.

La rapidez y eficiencia con la que los emprendedores sociales han respondido a la pandemia de COVID-19 en India y sus impactos han dejado una cosa clara: su presencia en el terreno y su capacidad para actuar como primeros en responder en apoyo de comunidades vulnerables son increíblemente importantes para los Esfuerzos globales de respuesta al COVID-19.

Debemos apoyar urgentemente a esta cohorte poco reconocida de líderes que operan a la vanguardia de la respuesta a la pandemia. Tienen lecciones fundamentales que impartir sobre la construcción de una economía más sostenible, inclusiva y a prueba de choques en sus secuelas.

Así es como seis empresas sociales de la comunidad de innovadores sociales de la Fundación Schwab están trabajando para salvar vidas durante esta época devastadora en la India.

1. Proporcionar recursos a los más vulnerables.

Goonj es una ONG con sede en Nueva Delhi, India, que realiza operaciones de socorro en casos de desastre, ayuda humanitaria y desarrollo comunitario en partes de 23 estados de la India. La organización ve el desperdicio de la India urbana como un recurso excedente y una riqueza subutilizada. Esto es especialmente crítico durante tiempos de desastre o emergencia.

Durante la crisis, Goonj ya ha trabajado con más de 400 organizaciones asociadas para extender su alcance tanto en áreas rurales como urbanas. Ha distribuido más de 8.800 toneladas de raciones y otros artículos esenciales, ha proporcionado más de 362.000 comidas, ha obtenido 2.25.000 kg de verduras de los agricultores, ha llegado a más de 380.000 familias (alrededor de 1,5 millones de personas) y ha producido más de 800.000 mascarillas. y más de 12,00,000 toallas sanitarias de tela.

Obtenga más información aquí .Volumen 90% 

2. Ayudar a las mujeres en la economía informal

En India, hay 500 millones de trabajadores informales pobres y vulnerables que son jornaleros. Estos incluyen trabajadores por contrato, trabajadores eventuales, trabajadores de la construcción, trabajadores agrícolas, trabajadores a domicilio, especialmente en la fabricación de textiles y prendas de vestir, trabajadores beedi, trabajadores autónomos, incluidos vendedores ambulantes, recicladores de residuos, tiradores de carros de mano, conductores de rickshaws y muchos más que luchan a diario para satisfacer sus necesidades básicas mínimas a través de su trabajo diario. La pandemia afectó gravemente a sus ingresos diarios y, por lo tanto, a sus ingresos para mantenerse.

La Asociación de Mujeres Autoempleadas ( SEWA ), una organización que brinda apoyo a las mujeres autónomas, en nombre de sus 1,7 millones de trabajadoras en 18 estados de la India, instó al gobierno a declarar el apoyo a los ingresos para todas las familias de la economía informal, trabajadores para superar esta crisis, emitir una circular a todos los estados para declarar un paquete compensatorio de Rs 5.000 / – por mes a todos los trabajadores registrados, proporcionar un sistema público gratuito de distribución para el suministro de raciones mientras dure la crisis, y ofrecer seis meses de amortización sobre el reembolso de todos los préstamos.

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3. Proporcionar recursos a los migrantes

India fue testigo de un gran éxodo de trabajadores migrantes de las ciudades cuando comenzó el cierre de COVID-19. Aajeevika Bureau, una iniciativa institucional especializada que brinda servicios, apoyo y seguridad a los trabajadores migrantes temporeros rurales, ha estado intensamente involucrada en brindar ayuda a los trabajadores migrantes varados, con apuestas diarias y sus hogares para ayudarlos a superar este período de angustia.

El alivio incluyó la distribución de alimentos de emergencia, transferencias de efectivo, atención médica y ayuda a los trabajadores en apuros que se acercaron a nosotros a través de nuestra Línea Laboral. También brindaron asistencia en viaje a los migrantes que intentaban regresar a sus hogares. Para aquellos migrantes que regresaron a sus aldeas, la organización desempeñó un papel activo facilitando sus vínculos con los planes y beneficios de la seguridad social.

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4. Proporcionar atención médica a personas en áreas remotas.

Glocal Healthcare se fundó en 2010 en respuesta a la gran necesidad de servicios de salud en India, especialmente en áreas rurales donde se estima que más de 28 millones de personas que viven en áreas remotas y desatendidas no tienen acceso a servicios de salud asequibles y responsables.

Glocal Healthcare lanzó recientemente una consulta de telemedicina gratuita para las pruebas de detección de COVID-19. Se puede acceder tanto desde la línea telefónica como desde sitios web y aplicaciones. El objetivo es evitar el pánico; garantizar la detección, la clasificación y el tratamiento correctos antes de que las condiciones se vuelvan demasiado graves; y evitar el colapso de la infraestructura sanitaria.

Durante los últimos 10 años, la compañía ha construido 10 hospitales multiespecializados de 100 camas completamente funcionales en estados como Bihar, Uttar Pradesh, Odisha y Bengala Occidental. Ha establecido 250 dispensarios digitales, que brindan consultas por video, exámenes, investigaciones y dispensación automatizada de medicamentos.

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5. Apoyo a familias migrantes, sobrevivientes de violencia sexual y trabajadores de primera línea

Jan Sahas, con su experiencia trabajando con trabajadores migrantes, trabajadores de la construcción y jornaleros durante más de cinco años, formuló de manera proactiva un enfoque múltiple para ayudar a los trabajadores a satisfacer sus necesidades inmediatas, así como para evitar las implicaciones a largo plazo de la crisis económica.

Dentro de los 100 días del cierre de COVID-19, Jan Sahas obtuvo el apoyo de más de 30 donantes filantrópicos y del sector privado (resultó en más de $ 2 millones) y trabajó con 42 organizaciones sin fines de lucro en 19 estados de la India para abordar las necesidades de más de 10, 40,000 familias migrantes, 1237 sobrevivientes de violencia sexual, 12,480 trabajadores de salud de primera línea y actores estatales a través del apoyo de socorro inmediato.

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6. Proporcionar a las mujeres acceso a la financiación

Mann Deshi se dedica a empoderar económicamente a las mujeres rurales en la India. Con sede en Maharashtra, administra el Mann Deshi Mahila Sahakari Bank, el primer banco de la India creado por y para mujeres rurales, y la Fundación Mann Deshi, que brinda a las mujeres habilidades empresariales, capacitación, apoyo y acceso, así como otros servicios destinados a apoyar a las mujeres. .

Durante la crisis de COVID-19, la Fundación Mann Deshi ha estado trabajando sin descanso para brindar alivio, incluido el suministro de paquetes de alimentos, máscaras y equipos de EPP. También se asoció con un gobierno de distrito para construir un hospital COVID-19 de 300 camas mediante la restauración de un antiguo hospital rural en desuso y convertirlo en un hospital COVID-19 dedicado y gratuito. El equipo de Mann Deshi también está trabajando con la administración del distrito las 24 horas del día, los 7 días de la semana para proporcionar camas de oxígeno, ventiladores, Remdisvir y Tocilizumab a pacientes en etapa crítica.

Por: Pavitra Raja, World Economic Forum