Entre el origen del CEO y su desempeño estratégico. Nuevas investigaciones

Una nueva investigación desafía la sabiduría convencional de que los CEOs anglosajones superan a sus homólogos de otras regiones. Hay una correlación que se prueba en este estudio entre el origen del CEO y su desempeño estratégico.

El país de origen del CEO es un motor importante que explica los diferentes tipos de desempeño de la empresa, según un reciente estudio realizado por Josep García Blandón (Universitat Ramon Llull), el investigador de la UB Business School Josep Maria Argilés Bosch y Diego Ravenda (Toulouse Business Colegio). Los CEO anglosajones muestran un desempeño significativamente menor que los CEO de otras regiones. Más específicamente, los CEO de países como Estados Unidos, Reino Unido, Hong Kong, Canadá, Australia y Papua Nueva Guinea tienen un desempeño significativamente peor a nivel ambiental, social y de gobernanza, lo que resulta en un peor desempeño general. Por lo tanto, los resultados desafían la sabiduría convencional de que los CEOs anglosajones son los mejores del mundo.

De hecho, los CEO de la región de derecho civil de Francia (es decir, Francia, España, Brasil, México, Bélgica, Países Bajos y Argentina) muestran un desempeño ambiental, social y de gobierno más sólido y un mejor desempeño general. En cuanto al desempeño financiero, los CEO de la región de derecho civil germano-escandinavo (es decir, Alemania, Dinamarca, Suecia, Japón, Taiwán y Suiza) son los de mejor desempeño, mientras que los CEO de la región de derecho civil de Francia son los peores. No obstante, las diferencias en el desempeño financiero no son estadísticamente significativas.

Los CEO de los Estados Unidos en particular muestran un desempeño financiero significativamente más fuerte que los CEO de otros países y un desempeño más débil a nivel ambiental, social y de gobierno. Sin embargo, estos efectos se cancelan y no se pueden detectar diferencias significativas en el rendimiento general entre los CEOs estadounidenses y extranjeros.

Los hallazgos han sido publicados en el Journal of Business Economics and Management bajo el título ” Explorando la relación entre las características y el desempeño del CEO “. El artículo examina la relación entre las características del CEO y el desempeño de la empresa con una muestra compuesta por los CEO de mejor desempeño del mundo según Harvard Business Review .

Los resultados también muestran que los niveles más altos de desempeño financiero están fuertemente asociados con un desempeño ambiental, social y de gobierno más débil. Esto respalda la opinión de que los costos de implementar políticas de sostenibilidad eventualmente resultan en un desempeño financiero más bajo. Los autores también revelan que los CEO externos superan a los CEO internos en el desempeño financiero y ambiental, social y de gobierno. Esto es consistente con la percepción cada vez más positiva de los CEO externos como lo sugiere la tasa de sucesión de CEO externos entre las organizaciones internacionales más grandes.

Centrándose en los antecedentes educativos del CEO, los CEO con títulos de ingeniería tienden a mostrar un desempeño ambiental, social y de gobierno significativamente más alto y, como resultado, un desempeño general más sólido.

Finalmente, aunque la edad del CEO no parece ser un factor de desempeño, la permanencia del CEO en la empresa parece ser un factor importante. Específicamente, los CEO con períodos más largos en la empresa muestran un desempeño financiero más sólido, pero un desempeño ambiental, social y de gobierno más débil. Esto sugiere que los CEO con una experiencia más larga en la empresa están más enfocados en el desempeño financiero, mientras que los CEO recientemente nombrados están más preocupados por los problemas de sostenibilidad.

Tomado del portal de la Business School de la Universidad de Barcelona

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