3 cosas que debes hacer para pasar de gerente a líder

El CEO de Electric dice que el salto de «gerente» a «líder» requiere un cambio consciente de los elementos tácticos y un enfoque en las decisiones estratégicas.

Por: Ryan Denehy

Alguien debería haberme sentado después de la Serie A de mi compañía actual y decirme que dejara de tratar de dirigir yo mismo departamentos enteros de la compañía. Como fundador, ya no era bueno en eso, y ya no debería haber sido parte de mi trabajo.

Una y otra vez, he visto a los gerentes obstaculizarse a sí mismos y a sus equipos al negarse a apartarse del camino y dejar de lado las responsabilidades cotidianas. Dar el salto de gerente a líder requiere un cambio consciente de manejar elementos tácticos y enfocarse en tomar decisiones estratégicas.

DETENER LA MULTITAREA

Este es un problema con el que veo que los gerentes y líderes de equipo recientemente promovidos luchan constantemente. Están tan acostumbrados a estar en la planta baja que luchan por dejar de lado las tareas que una vez consumieron su papel cotidiano.

Esta negativa a dejar ir puede introducir una dinámica de cambio de contexto o multitarea que puede ser un gran asesino de la productividad. Se ha demostrado que el cambio de contexto repetido hace que las personas sean menos capaces de enfocarse completamente en sus tareas y menos efectivas en general.

Imagínese cambiando constantemente entre la mentalidad necesaria para lo que antes eran tareas de contribuyentes individuales y la mentalidad necesaria para manejar las preguntas de los informes directos. Con el tiempo llega a ser demasiado agotador cognitivamente.

Esto puede ser agotador en el transcurso de un día, y si continúa durante un tiempo prolongado, puede crear confusión sobre la propiedad de la tarea entre el equipo. Es importante renunciar al control, ya que permite a los líderes concentrarse realmente en tomar las decisiones importantes que empoderan al equipo para impulsar la organización hacia adelante, mientras que los informes directos se centran en lo que se necesita para dar vida a los proyectos clave de apoyo.

APRENDE A DELEGAR

Incluso si fuera cognitivamente posible mantenerse completamente involucrado en todos los aspectos del trabajo, limita seriamente la forma en que su equipo puede crecer y las oportunidades que le brinda a los que están debajo de usted para prosperar y desarrollar nuevas habilidades.

Es crucial desarrollar una lista profunda de personas talentosas a su alrededor en las que pueda confiar para escalar sus operaciones de manera más efectiva. Si bien la confianza puede ser un factor que impide que los líderes entreguen las riendas inicialmente, dar a otros la oportunidad de cometer errores es esencial para el desarrollo.

Permitir que su equipo asuma nuevas tareas liberará tiempo en su propio calendario para atender tareas más críticas de alto nivel. También ayuda a fomentar nuevas oportunidades para sus informes directos que reforzarán sus propias capacidades en el futuro. Un estudio de Gallup descubrió que las empresas con individuos más talentosos que pueden delegar tienen mayores tasas de crecimiento y mayores ingresos, y crean una mayor cantidad de empleos. El potencial de su equipo para superar sus límites crecerá con cada miembro que aliente a asumir nuevas responsabilidades.

CONSTRUIR SOBRE LA TRANSPARENCIA

En una organización, los líderes principales desempeñan uno de los roles más vitales en la creación y el mantenimiento de la cultura. A medida que un equipo u organización escala, los valores del CEO deben dar forma al equipo de liderazgo senior, que luego influye en sus propios equipos respectivos, y así sucesivamente.

Como líder, es importante establecer una base para una comunicación transparente. Esto es lo que te permitirá hacer todos estos cambios y crecer de jugador a entrenador y salir del juego.

En una encuesta de la Harvard Business School , el 70% de los empleados dijeron que están más comprometidos cuando los altos directivos se comunican abiertamente. Ser honesto y tener el coraje de reconocer las cosas es esencial. Todos hemos visto que algunos de los líderes más fuertes son bastante vulnerables y transparentes sobre cómo se sienten, especialmente en tiempos difíciles como los que nos encontramos ahora.

Los humanos categóricamente no son estúpidos. Por el contrario, si todo lo que haces es hablar de cosas de una manera súper positiva, la mayoría de las personas se darán cuenta de que no les estás contando la historia completa. Esto podría crear un ambiente de desconfianza que rápidamente puede volverse tóxico y difícil de navegar.

Cree cosas desde cero con una base de comunicación transparente a medida que fomenta las relaciones con los informes directos de su equipo. Esto, a su vez, los hará más abiertos y comunicativos sobre el manejo de las responsabilidades que les permitieron asumir como parte de su delegación.

HAY PODER EN SABER CUÁNDO SALIR DEL CAMINO

El mejor consejo que puedo dar, ya sea a los fundadores después de lograr la adecuación y repetibilidad del mercado de productos o a los gerentes cuando pasan de ser un miembro del equipo a ser un líder del equipo, es no arrastrar los pies en la transición.

Esto le permitirá concentrarse realmente en pensar estratégicamente para todo su equipo y ayudar a que sus informes directos resuelvan sus problemas más importantes. No puede construir una gran empresa o un equipo exitoso haciéndolo usted mismo.

Artículo publicado en Fast Company

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